在当今全球化竞争日益激烈的商业环境中，朗奥科技作为一家已在洁净室机电安装工程领域深耕十年的企业，正站在新的历史起点上，迈向开拓海外的新征程。人才，作为企业最宝贵的资源和核心竞争力的源泉，对于实现这一宏伟战略目标起着决定性作用。

一、"全球智汇，本土精耕"的全球化人才观

1、设立"双轨制"人才梯队：选拔具有国家一级注册建造师和国际PMP认证的总部专家与深耕区域市场的本土化技术骨干形成互补

2、推行"3+3+3"跨文化培养计划：3个月项目现场实践+3个月设计研发中心研修+3个月海外项目轮岗的机会

3、建立多语言赋能体系：要求重要管理岗位具备商务英语能力，项目团队配置专业翻译队伍和同声传译支持

二、“设计研发+项目交付”的螺旋式能力发展模型

1、构建"技术专家+解决方案顾问"复合型人才画像

2、推行设计研发与项目交付双考核激励机制

三、"新生代能力激发"成长体系

1、专业与管理双通道的职业发展路径

2、实施"青训营+项目训战营"计划：辅助30岁以下骨干主导千万级项目

3、创建内部人才池：允许项目、设计研发和供应链岗位互相轮岗，开放20%工作时间用于跨部门创新项目

总之，朗奥科技的人才战略理念以全球视野为导向，以专业培育为基础，以创新驱动为动力，以团队协作为保障，以公司文化为基石，致力于打造一支高素质、国际化、富有创新精神和强大执行力的人才队伍。